HashtagBattle est un projet que j’ai lancé un peu par hasard il y a un an, lors du Startup Weekend de Nice, accompagné de Damian Le Nouaille. Ce service permet de comparer 2 hashtags sur Twitter. Le site a rapidement été adopté. J’avais raconté le buzz lors du lancement dans un précédent article.

Idéal pour comparer la popularité de 2 hashtags/mentions/sujets, HashtagBattle est très utilisé dans les événements, le sport, les débats et bien sûr la politique. Ces derniers mois, la présidentielle aidant, de nombreux journaux l’ont utilisé dans des articles.

Voici un petit récapitulatif :

• Figaro : utilisé à plusieurs reprise dans le Scan
• Huffington Post : Twitter, Facebook… les gagnants de la présidentielle des réseaux sociaux
• Ecrans (un site de libération.fr) : #RadioLondres, les twittos parlent aux twittos
• La Tribune : Les meilleurs tweets diffusés pendant le débat
• Les inRocks : La bataille du live-tweet

HashtagBattle a aussi été beaucoup utilisé par les blogueurs et bien sûr les twittos pendant cette campagne. Le débat présidentiel nous a même permis de battre notre record de visiteurs simultanés.

Merci à tous ceux qui ont utilisé HashtagBattle pendant la campagne !

Nous réfléchissons en ce moment à propos d’un widget embarquable payant. Si ça vous intéressé, faites-nous signe :)

Baignant dans le milieu de l’entrepreneuriat, je croise régulièrement des entrepreneurs entêtés sur leur idée sans voir qu’ils sont dans une impasse. Je pense qu’ils se retrouvent dans cette situation car ils développent de l’affect pour leur idée. Et comme vous le savez l’amour rend aveugle.

Cet aveuglement me fait peur. Depuis que j’ai fondé Human Coders, je ne peux m’empêcher de douter de mes pensées et de mes intuitions. Il est très facile de s’auto-convaincre qu’on est dans la bonne voie, que ça va finir par marcher, qu’il suffit d’être un peu patient…

Pourquoi aimons-nous nos idées ?

Pour beaucoup, une idée a de la valeur. On entend régulièrement des phrases comme « j’ai l’idée du siècle », « J’ai une idée qui vaut des millions »… On voit aussi souvent des entrepreneurs qui ne partagent jamais leurs idées sans faire signer une NDA.

Or dans la réalité, les idées ne se vendent pas et jamais une place de marché des idées n’a décollée. Les entrepreneurs modernes partagent facilement leurs idées principalement grâce à l’arrivé du Lean Startup et de la réduction des Time to Market.

Comment ne pas être aveugle ?

Quand on lance un projet, je pense qu’il ne faut pas faire confiance à son intuition. Vous pouvez toujours vous protéger en demandant des avis externes. Qui mieux que vos (futur-)clients peut vous dire si vous êtes dans la bonne voix ?

Chez Human Coders, chaque fois que nous pensons à une fonctionnalité, un changement ou encore un nouveau service, nous testons avant tout notre idée. Il y a des tonnes de façon de tester son idée simplement. Running Lean est un très bon livre pour apprendre à concevoir un service en dialoguant avec sa communauté. Nous faisons des sondages, nous téléphonons à des experts qui connaissent bien le domaine, nous discutons librement de nos idées chaque fois que l’occasion se présente, nous faisons des prototypes, nous essayons d’aller à l’essentiel pour rapidement mettre le service en ligne et avoir des retours…

Nous avons aussi créé un groupe Facebook privé où nous avons réuni des personnes d’horizons très divers en qui nous avons confiance. Nous partageons beaucoup de choses avec eux (idées, doutes, inquiétudes, réussites…). Même si ces gens sont moins objectifs (car ils nous connaissent), le fait qu’ils sachent très bien ce que nous faisons nous permet d’avoir des retours approfondis qui nous apportent beaucoup.

Enfin, nous faisons de notre mieux pour toujours être à l’écoute de nos utilisateurs. Nous discutons souvent avec eux sur Twitter, IRC, dans les événements… Nous avons aussi mis en place un User Voice sur nos sites afin que qu’ils puissent nous soumettre des idées/remarques et qu’ils puissent en discuter entre eux.

Avec ces « gardes-fous », nous arrivons à rapidement éliminer les mauvaises idées (et ça arrive souvent !). Il nous arrive aussi régulièrement de modifier l’idée en fonction des retours pour mieux coller aux attentes de nos utilisateurs.

Peut-on monter une boîte sans amour ?

Si on ne peut pas aimer ses idées, d’où vient la passion qui pousse quelqu’un au bout de ses limites pour lancer un projet ? On connait tous des entrepreneurs qui dépensent une énergie incroyable pour monter leur boîte. Mais où puisent-ils leur énergie ?

A défaut de porter de l’affection pour ses idées, je pense que l’entrepreneur doit se passionner pour sa vision (ex: protéger les enfants des dangers de l’internet). C’est la vision qui doit être son moteur.

Il est courant chez les entrepreneurs qu’il y ait une confusion entre vision et idée. L’entrepreneur doit être passionné par le problème qu’il résout, par la cause qu’il défend, par les valeurs qu’il porte à travers sont projets, par les personnes à qui il change la vie… en revanche, il doit être totalement détaché, affectivement parlant, de la façon dont il s’y prend. Aimer son idée, croire en son idée est le meilleur moyen de s’obstiner et d’oublier de faire un service pour ses clients et pas pour soi.

J’ai écrit cet article pour résumer une longue conversion que j’ai eu avec mon associé chez Human Coders, Matthieu Segret. Il est possible que certains passages ne soient pas très exacts, que des livres expliquent ça 1000 fois mieux que moi, … mais j’avais besoin de l’écrire pour y voir plus clair et j’espère prévenir quelques entrepreneurs de ce danger. C’est un sujet qui nous passionne.
Si vous voulez poursuivre le débat, n’hésitez pas à partager votre vision sur le sujet en commentaire. 

J’étais facilitateur au Startup Weekend de Toulouse ce weekend.
Je n’ai toujours pas trouvé la recette miracle pour gagner un Startup Weekend. En revanche, je crois avoir trouvé 10 règles qui vous permettent de perdre à tous les coups !

Voici les 10 conseils :

• Ne vous lancez pas dans un projet s’il y a des concurrents, même éloignés
• Ne modifiez pas votre idée du vendredi même si les coach vous le disent
• Ayez plusieurs produits, services, offres…
• Faites une présentation sobre comme tout le monde
• Mettez le plus de slides possible dans votre présentation
• Ne laissez jamais vos futurs clients vous guider, décidez tout vous-même
• Ne perdez pas de temps à simplifier votre business model
• Si vous êtes porteur, arrivez avec un projet sur lequel vous travaillez depuis plusieurs années et dites bien que vous êtes là juste pour exploiter quelques développeurs pendant le weekend
• Validez votre business avec des phrases du type « Le marché est de X personnes, si Y % utilisent notre service alors on est riche ». Le tout, sans expliquer d’où sort le Y !
• Définissez votre business plan sur les 50 prochaines années et mettez tout le détail dans votre présentation

Je suis sûr qu’il y en a plein d’autres. Je compte sur vous pour proposer d’autres conseils en commentaire !

Lorsque j’étais étudiant, il m’arrivait régulièrement de développer des projets web geek. Souvent, je ne les terminais pas et les rares fois où ils voyaient le jour, ils n’avaient jamais ne serait-ce qu’une lueur de succès.

Alors, mes premiers choix professionnels se sont dirigés vers des startups. Inconsciemment, j’espérais y trouver des réponses pour comprendre comment on réussit un projet web. Pour moi, une startup était le meilleur endroit pour apprendre ça. Je pensais y trouver des gens pragmatiques, passionnés, compétents… mais ces boîtes ont connu un succès guère plus glorieux que mes projets de l’époque. Je vous rassure, j’ai eu de bonnes expériences plus tard !

Un jour, j’ai profité d’un moment de répit entre deux CDI pour aller participer à un Startup Weekend. C’était il y a un an et demi. J’y ai découvert des gens comme j’espérais en trouver (je commençais à ne plus y croire !). Ces gens avaient des connaissances, des méthodes, des contacts qui leur permettaient de créer des services web rapidement et d’attirer l’attention sur leur projet. Je commençais enfin à avoir des réponses à mes interrogations ! Les raisons de mes échecs de l’époque me semblaient de plus en plus évidentes.

Ensuite, j’ai rapidement découvert des technologies pour développer mon site plus vite, des méthodes pour concevoir un business model, découvrir son marché ou manager un projet…

Cela devenait de plus en plus clair mais il me manquait de la pratique… alors j’ai enchainé les Startup Weekend ! A chaque fois j’apprenais des choses, je rencontrais des gens, je gagnais de l’expérience ! Puis, je suis même devenu mentor. A mon tour, j’enseignais les méthodes si précieuses que j’avais appris auparavant.

Que se serait-il passé si j’avais appris tout ça plus tôt ? Si on m’avait juste passé quelques liens à l’école ?… Je pense que j’aurais trouvé des jobs plus sympa, j’aurais rencontré plus vite les bonnes personnes, mes projets étudiants auraient pu faciliter la vie de certains utilisateurs… j’aurais gagné du temps !

C’est la raison pour laquelle, je m’associe avec Matthieu pour monter les Human Coders ! Nous voulons que vous puissiez vous échanger les articles et livres qui changent votre vie. Nous voulons que vous trouviez le job de vos rêves. Nous voulons que vous puissiez vous former simplement aux méthodes et technologies qui vont changer votre façon de penser et vous faire gagner un temps précieux !

Bref. J’ai créé les Human Coders !

Présentation réalisée pour la 3eme édition du Startup Weekend Marseille

Après de nombreuses participations à des Startup Weekend, je me suis aperçu que les gens testaient peu leurs idées avant de se lancer dans le développement du service complet.

Voici 10 moyens d’affiner et tester votre idée avec le moins d’effort possible. Ils vous permettrons de mieux répondre aux besoins de vos clients et d’aller plus vite vers la bonne idée.

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